Daftar Isi
Jakarta, CNN Indonesia Analis menuturkan phk berdampak sehat bagi perusahaan teknologi startup. Beberapa perusahaan teknologi startup global dan lokal telah memberhentikan pekerjanya tahun ini. Hubungi Netflix, Tesla, Paypal, dan Netflix saat mereka memberhentikan pekerja di tengah gejolak ekonomi.
Perusahaan mengatakan PHK terjadi di tengah meningkatnya kerugian dan melambatnya pertumbuhan pendapatan.
Namun, para analis mengatakan itu memiliki dampak positif pada pertumbuhan bisnis dan karyawan, karena menciptakan lingkungan yang selalu berubah, dengan antisipasi menciptakan tantangan yang lebih besar dan ide-ide baru.
“Jika Anda bekerja di salah satu perusahaan rintisan ini, Anda akan dipecat. (Kemudian) Anda bergabung dengan perusahaan teknologi lain dan begitulah teknologi terus berinovasi,” kata Ng Wai, seorang profesor di National University of Singapore (NUS) Business School. Oleh CNA, Senin ( 10/03 ).
Menurut Vey, mobilitas sumber daya tersebut bersifat makroekonomi.
“Perusahaan mendapatkan ide, orang terhubung dengan orang yang berbeda, mobilitas seperti itu secara makroskopis sehat,” lanjutnya.
Juga, Momentum Works COO, Ms. Yorlin Ng, mengatakan bahwa teknologi pada dasarnya adalah industri berulang di mana orang belajar dengan cepat, gagal dengan cepat, dan belajar lagi.
Salah satu perusahaan yang digusur adalah Sea Limited, induk perusahaan Shopee. Perusahaan membatalkan tawaran pekerjaan beberapa hari sebelum karyawan baru itu akan mulai bekerja.
Namun, Jorlin Ng melihat PHK dan restrukturisasi sebagai metode penyesuaian bagi perusahaan untuk menghadapi kondisi ekonomi dan perencanaan strategis. Dia merasa itu adalah langkah yang tepat oleh Sea Limited sebelum meningkatkan situasi.
“Laut mengambil tindakan untuk menyediakan penyangga yang memadai. Jika laut menunggu dua atau tiga tahun lagi, rekonstruksi akan jauh lebih menyakitkan daripada sekarang.”
Menurut Yorlin Ng, periode ketidakpastian ekonomi telah memaksa perusahaan teknologi untuk lebih berhati-hati dan memikirkan kembali strategi mereka.
Ketika perang antara Rusia dan Ukraina meningkat dan resesi global berlanjut, bisnis harus bersiap untuk dampak arus kas jangka panjang, peningkatan biaya, dan konsumsi energi yang lebih rendah.
Sementara itu, volatilitas di sektor teknologi diperkirakan akan tinggi. Karena permintaan akan talenta teknologi melebihi pasokan di Asia, perusahaan dengan keterampilan yang tepat sangat diminati.
Menurut agen perekrutan Robert Walters, tren perekrutan masih terfokus pada teknologi. Hal ini menunjukkan bahwa ada permintaan besar akan bakat dalam kecerdasan buatan (AI), pembelajaran mesin, keamanan siber, dan e-commerce.
Kepala perusahaan fintech Swedia Klarna juga mengumumkan PHK 700 karyawan melalui video.
Semua karyawan perusahaan harus menunggu 48 jam untuk menerima email yang mengonfirmasi apakah mereka dipecat.
Perusahaan mungkin memiliki alasan khusus untuk mengumumkan keputusan tersebut.
Pandemi, perlambatan ekonomi, dan kenaikan biaya tenaga kerja memaksa beberapa perusahaan untuk berhemat.
Komunikasi virtual adalah cara yang efektif untuk mendapatkan kabar buruk dari sejumlah besar pekerja yang terkena PHK.
Namun secara keseluruhan, PHK kolektif virtual ini memupuk penilaian yang buruk dan membuat marah karyawan.
“Saya kecewa. Saya belum pernah terlibat dalam hal seperti ini sebelumnya,” kata seorang karyawan Better.com kepada BBC pada bulan Desember.
“Keputusan mereka kejam.”
PHK massal selalu ada. Dalam dunia kerja jarak jauh — dan kami semakin menggunakan teknologi untuk berkomunikasi — masuk akal bahwa mereka yang bekerja secara virtual juga dapat dipecat secara virtual.
Tapi “PHK besar-besaran melalui Zoom” baru-baru ini menjadi berita utama di media massa.
Bagi pekerja yang kecewa, pemutusan hubungan kerja semacam itu bisa menjadi kejutan yang tak henti-hentinya.
Tidak ada obrolan satu lawan satu, tidak ada kesempatan untuk mengajukan pertanyaan atau menangani apa yang terjadi, seperti percakapan pribadi biasa.
PHK virtual cenderung menjadi lebih umum di dunia kerja jarak jauh.
Tetapi para ahli mengatakan PHK bisa lebih berhati-hati, terutama untuk melunakkan pukulan bagi pekerja yang terkena dampak.
Itu sebagian karena “PHK besar-besaran melalui Zoom” terasa sangat menakutkan, kata Hayden Woodley, profesor ilmu perilaku organisasi di Ivey School of Business di Western University.
Menurutnya, kebijakan pemecatan seperti ini merupakan kombinasi dari dua praktik buruk yang tidak boleh dilakukan, yakni pemecatan kolektif dan tidak ada dialog langsung.
Kedua pendekatan itu bisa membuat PHK lebih menyakitkan karena tidak memiliki keadilan prosedural, kata Woodley.
Ketika diberhentikan, pekerja mungkin mengharapkan proses tertentu.
Mereka mendambakan penjelasan spesifik dari atasan mereka, jadwal untuk menyelesaikan bisnis apa pun, dan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan.
PHK massal melalui Zoom tidak menawarkan kesempatan seperti itu.
Johnny C Taylor Jr, kepala eksekutif Society for Human Resource Management (SHRM) yang berbasis di AS, mengatakan PHK massal menghilangkan bakat pribadi pekerja yang terkena dampak.
Lebih jauh, ia berpendapat bahwa pemecatan “jarak jauh” meniadakan nilai dan martabat.
Dia beralasan, “Anda dapat memiliki dinamika di antara orang-orang, seperti mendapatkan tisu ketika seseorang menangis.”
Meskipun dipecat dalam keadaan apa pun bisa menjadi pukulan besar, dipecat dengan cara ini — jauh, tiba-tiba, dan massal — dapat lebih membahayakan pekerja.
Tentu saja, perusahaan bergulat dengan semua perubahan yang disebabkan oleh pandemi.
Perusahaan masih menemukan cara terbaik untuk menavigasi kebijakan PHK di seluruh praktik kerja jarak jauh, sistem kerja gabungan, dan komunikasi berbasis online.
Selain itu, semakin sedikit karyawan yang sekarang memiliki kontak langsung secara teratur dengan manajer atau menghabiskan waktu di kantor.
Jadi, ketika waktunya tepat, mengumumkan PHK memiliki implikasi praktis dalam konteks logistik dan hubungan tempat kerja.
Tidak masuk akal untuk memaksa seorang pekerja masuk ke kantor dan menghadapi lalu lintas 90 menit untuk dipecat karena percakapan 5 menit, kata Taylor.
Nicholas Bloom, seorang profesor ekonomi di Universitas Stanford, setuju.
“Di dunia di mana karyawan direkrut, dilatih, dan sebagian besar atau seluruhnya online, mengakhiri Zoom sangat masuk akal,” katanya.
“Untuk jenis pekerjaan yang dilakukan dari jarak jauh, akan sangat aneh jika kesempatan pertama Anda bertemu manajer adalah ketika mereka memecat Anda,” kata Bloom.
Tapi itu tidak menyenangkan. Bloom juga percaya bahwa PHK massal, baik diumumkan secara online atau secara langsung, kejam dan tidak ada gunanya.
Menurut Jennifer Chatman, direktur urusan akademik di Haas School of Business UC Berkeley, satu-satunya alasan perusahaan memilih untuk memecat sebagian besar karyawan mereka dalam satu panggilan video adalah “efisiensi jangka pendek.”
“Dibandingkan dengan metode lain yang melibatkan lebih banyak pertemuan tatap muka, dibutuhkan lima hingga 10 menit untuk semua orang yang ingin menghentikan panggilan konferensi Zoom dengan cepat,” katanya.
Menurutnya, perusahaan perlu memiliki begitu banyak staf SDM untuk menghalangi keputusan tersebut.
“Kuncinya di sini, tentu saja, adalah jalan pintas. Sementara perusahaan mungkin melihat pendekatan ini bermanfaat dari sudut pandang efisiensi, itu bermasalah dalam segala hal,” katanya.
